關於在家族企業中過渡至下一代的諮詢

挑戰經常存在，例如：

• 公司是否應繼續由家庭成員領導  
• 接班人的選拔與培養  
• 管理團隊成員的老齡化  
• 各內部利益相關方之間的衝突  
• 來自其他家庭成員的壓力和期望等

通常，外部獨立方的參與可以使變更更容易處理。
我們的顧問在幫助客戶處理類似情況方面擁有豐富的經驗。  

我們通常以下列方式提供幫助:  

• 快速了解境況，並提出方向和策略建議  
• 制定繼任計劃並協助實施  
• 發掘、培養、鍛練和評估潛在的繼任者  
• 促進各利益相關方之間的溝通  
• 協助改革管理團隊  
• 建立和改革組織文化

專業服務：