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關於在家族企業中過渡至下一代的諮詢

關於在家族企業中過渡至下一代的諮詢

挑戰經常存在,例如:

  • 公司是否應繼續由家庭成員領導  
  • 接班人的選拔與培養  
  • 管理團隊成員的老齡化  
  • 各內部利益相關方之間的衝突  
  • 來自其他家庭成員的壓力和期望等

通常,外部獨立方的參與可以使變更更容易處理。
我們的顧問在幫助客戶處理類似情況方面擁有豐富的經驗。  

我們通常以下列方式提供幫助:  

  • 快速了解境況,並提出方向和策略建議  
  • 制定繼任計劃並協助實施  
  • 發掘、培養、鍛練和評估潛在的繼任者  
  • 促進各利益相關方之間的溝通  
  • 協助改革管理團隊  
  • 建立和改革組織文化

專業服務:

基於各種管理標準的諮詢,培訓和審計服務
諮詢培訓
內部審核服務
供應鏈與分銷渠道管理支持服務
風險管理
改善流程和生產力
培訓方案