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关于在家族企业中过渡至下一代的咨询

关于在家族企业中过渡至下一代的咨询

挑战经常存在,例如:

  • 公司是否应继续由家庭成员领导
  • 接班人的选拔与培养
  • 管理团队成员的老龄化
  • 各内部利益相关方之间的冲突
  • 来自其他家庭成员的压力和期望等

通常,外部独立方的参与可以使变更更容易处理。
我们的顾问在帮助客户处理类似情况方面拥有丰富的经验。

我们通常以下列方式提供帮助:

  • 快速了解境况,并提出方向和策略建议
  • 制定继任计划并协助实施
  • 发掘,培养,锻练和评估潜在的继任者
  • 促进各利益相关方之间的沟通
  • 协助改革管理团队
  • 建立和改革组织文化

专业服务:

基于各种管理标准的咨询,培训和审计服务
咨询培训
内部审核服务
供应链与分销渠道管理支持服务
风险管理
改善流程和生产力
培训方案