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改善流程和生产力

改善流程和生产力

生产力,效益和效率对所有行业都很重要,并对盈利能力和现金流产生影响。

您是否知道大多数组织都有以下情况?

  • 开展不必要的活动和非增值活动
  • 因不必要的库存、超额生产、缺陷率高和返工等而做成浪费
  • 由于等待和挂起,导致交货时间长和延误
  • 有些人忙死了,但其他地方却又有很多有闲置的资源
  • 每个人都努力工作,但事情并没有协作

您可能会听到什么,精益,六西格玛,流程再造等等如何有帮助。

实际上这些只是工具。基本上所有都是关于仔细的科学研究,以确定情况和原因,然后采取适当的解决方案。但是,改善的意愿和意识才是基础。

可能您已将您的员工送到培训课程,但未达到效果,甚至无法实施改善。这很常见,因为缺乏工具应用和程序实施方面的经验,或缺乏经验丰富的辅导员。这也是许多组织为何聘用顾问的原因。

  • 如果您不知道如何开始,请让我们进行一次简短的拜访,为您提供想法
  • 如果您已确定需要改进的范围,但不确定哪些工具合适,那么让我们拜访一下
  • 您可以从高层次的Value Mapping开始,以确定要改进的流程
  • 或者您可以从现塲布局和活动的小规模项目开始
  • 取决于您的优先次序和预算,我们的团队将提出项目范围
  • 培训和辅导支持通常是该项目的一个组成部分
  • 我们还将协助确立KPI或其他机制来评估该项目的成果
  • 如果您的团队希望在做出任何决定之前,对LEAN的概念和工具有所了解,那么为期一天的介绍培训可能会满足您的需要

专业服务:

基于各种管理标准的咨询,培训和审计服务
咨询培训
内部审核服务
供应链与分销渠道管理支持服务
风险管理
关于在家族企业中过渡至下一代的咨询
培训方案