改善流程和生产力
生产力，效益和效率对所有行业都很重要，并对盈利能力和现金流产生影响。
您是否知道大多数组织都有以下情况？
- 开展不必要的活动和非增值活动
- 因不必要的库存、超额生产、缺陷率高和返工等而做成浪费
- 由于等待和挂起，导致交货时间长和延误
- 有些人忙死了，但其他地方却又有很多有闲置的资源
- 每个人都努力工作，但事情并没有协作
您可能会听到什么，精益，六西格玛，流程再造等等如何有帮助。
实际上这些只是工具。基本上所有都是关于仔细的科学研究，以确定情况和原因，然后采取适当的解决方案。但是，改善的意愿和意识才是基础。
可能您已将您的员工送到培训课程，但未达到效果，甚至无法实施改善。这很常见，因为缺乏工具应用和程序实施方面的经验，或缺乏经验丰富的辅导员。这也是许多组织为何聘用顾问的原因。
- 如果您不知道如何开始，请让我们进行一次简短的拜访，为您提供想法
- 如果您已确定需要改进的范围，但不确定哪些工具合适，那么让我们拜访一下
- 您可以从高层次的Value Mapping开始，以确定要改进的流程
- 或者您可以从现塲布局和活动的小规模项目开始
- 取决于您的优先次序和预算，我们的团队将提出项目范围
- 培训和辅导支持通常是该项目的一个组成部分
- 我们还将协助确立KPI或其他机制来评估该项目的成果
- 如果您的团队希望在做出任何决定之前，对LEAN的概念和工具有所了解，那么为期一天的介绍培训可能会满足您的需要
