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改善流程和生產力

改善流程和生產力

生產力,效益和效率對所有行業都很重要,並對盈利能力和現金流產生影響。

您是否知道大多數組織都有以下情況?

  • 開展不必要的活動和非增值活動  
  • 因不必要的庫存、超額生產、缺陷率高和返工等而做成浪費 
  • 由於等待和掛起,導致交貨時間長和延誤  
  • 有些人忙死了,但其他地方卻又有很多有閒置的資源  
  • 每個人都努力工作,但事情並沒有協作 

您可能會聽到什麼,精益,六西格瑪,流程再造等等如何有幫助。

實際上這些只是工具。基本上所有都是關於仔細的科學研究,以確定情況和原因,然後採取適當的解決方案。但是,改善的意願和意識才是基礎。

可能您已將您的員工送到培訓課程,但未達到効果,甚至無法實施改善。這很常見,因為缺乏工具應用和程序實施方面的經驗,或缺乏經驗豐富的輔導員。這也是許多組織為何聘用顧問的原因。

  • 如果您不知道如何開始,請讓我們進行一次簡短的拜訪,為您提供想法  
  • 如果您已確定需要改進的範圍,但不確定哪些工具合適,那麼讓我們拜訪一下  
  • 您可以從高層次的Value Mapping開始,以確定要改進的流程  
  • 或者您可以從現塲佈局和活動的小規模項目開始  
  • 取決於您的優先次序和預算,我們的團隊將提出項目範圍  
  • 培訓和輔導支持通常是該項目的一個組成部分  
  • 我們還將協助確立KPI或其他機制來評估該項目的成果  
  • 如果您的團隊希望在做出任何決定之前,對LEAN的概念和工具有所了解,那麼為期一天的介紹培訓可能會滿足您的需要

專業服務:

基於各種管理標準的諮詢,培訓和審計服務
諮詢培訓
內部審核服務
供應鏈與分銷渠道管理支持服務
風險管理
關於在家族企業中過渡至下一代的諮詢
培訓方案