改善流程和生產力
生產力，效益和效率對所有行業都很重要，並對盈利能力和現金流產生影響。
您是否知道大多數組織都有以下情況？
- 開展不必要的活動和非增值活動
- 因不必要的庫存、超額生產、缺陷率高和返工等而做成浪費
- 由於等待和掛起，導致交貨時間長和延誤
- 有些人忙死了，但其他地方卻又有很多有閒置的資源
- 每個人都努力工作，但事情並沒有協作
您可能會聽到什麼，精益，六西格瑪，流程再造等等如何有幫助。
實際上這些只是工具。基本上所有都是關於仔細的科學研究，以確定情況和原因，然後採取適當的解決方案。但是，改善的意願和意識才是基礎。
可能您已將您的員工送到培訓課程，但未達到効果，甚至無法實施改善。這很常見，因為缺乏工具應用和程序實施方面的經驗，或缺乏經驗豐富的輔導員。這也是許多組織為何聘用顧問的原因。
- 如果您不知道如何開始，請讓我們進行一次簡短的拜訪，為您提供想法
- 如果您已確定需要改進的範圍，但不確定哪些工具合適，那麼讓我們拜訪一下
- 您可以從高層次的Value Mapping開始，以確定要改進的流程
- 或者您可以從現塲佈局和活動的小規模項目開始
- 取決於您的優先次序和預算，我們的團隊將提出項目範圍
- 培訓和輔導支持通常是該項目的一個組成部分
- 我們還將協助確立KPI或其他機制來評估該項目的成果
- 如果您的團隊希望在做出任何決定之前，對LEAN的概念和工具有所了解，那麼為期一天的介紹培訓可能會滿足您的需要
